大公司無法留住頂尖人才的十大原因

Forbes 富比士 雜誌 的近期文章中,看到一篇「Top Ten Reasons Why Large Companies Fail To Keep Their Best Talent」,中文可譯作「大公司無法留住頂尖人才的十大原因」

這篇文章其實不只是大公司適用,中小企業、非營利組織及政府機關也都可以參考參考; 身為員工,更可以從其中檢視自己是否有相同的心境。

整篇文章個人覺得最關鍵的核心就是「關心員工的夢想與熱情」

我將其重點摘要如下:

  

1.官僚作風

沒有人喜歡毫無意義的規則。若對規則沒有說話餘地的時候,真正有才幹的人就會結帳走人。

 

2.沒法為人才找到一個點燃他們熱情的事

大公司的活動已經非常多,活動多,內耗也就多。因此,他們通常都沒有多餘人手去關心那些頂尖人才,詢問他們對於當前的工作是否樂在其中,或者詢問他們想不想參與一個他們真正感興趣又對公司有助益的新活動。人力資源部門通常忙於其他事務,無暇顧及這些。老闆們也通常缺乏時間,於是這樣的談話就成了錦上添花而不是非做不可。

頂尖人才的動力來源不是金錢和權力,而是成為宏大事業的一份子,從而有改變世界的機會,以及他們真正所熱愛的事情。大公司幾乎從來不花點時間跟員工把這個問題搞清楚。

(Brent:其實小公司也是一樣啦!)

 

3.差勁的年度績效評估

年度的績效評估只是倉促了事,迅速填些表格交給人力資源部門,就回去幹活了。

 

4.不與人才討論他們的職涯發展

太多數老間都不知道的一個秘密:大多數員工都不知道他們五年後要做什麼。如果被問到這個問題,只有不到5%的人可以說出答案。

但每個人都很想討論有關自己未來的事,大多數老闆從來不跟員工,乃至最頂尖的人才,探討他們未來職業生涯的方向。如果你可以提出這個話題,那麼這對你和你的公司來說都是巨大的機會,在這方面表現最好的那些公司除了年度或雙年度績效評估會議之外,還會與員工進行單獨的年度討論,有關繼任規劃和職業生涯發展。如果你最得力的幾個員工知道你覺得他們有繼續在公司發展的前途,他們更可能會想要留下來。

 

5.輕易更換戰略重點

頂尖人才討厭被“呼來喚去"。一且你決定了某個專案由他們帶頭,你必須給他們足夠的機會去實現他們所承諾將達到的結果。

 

6.缺乏當責制或指教

儘管你不能對頂尖人才“呼來喚去",然而頂尖人才也需要他人為某事件負責,並且予以指教~只要這些不越界成為說教。

 

7.英雄惜英雄(物以類聚)

對一些正從大公司跳槽的頂尖人才進行離職面談時,你經常會聽到,他們是如何因為受不了前任隊友而離開的。如果你想留住最優秀的人才,確保他們是被其他同樣優秀的人才所包圍吧。

 

8.失去願景

公司組織的未來是否讓人興奮? 執行的戰略是什麼? 你希望這個人才幫你達成什麼樣的願景? 他們對這個夢想有無發言權或者能夠有所貢獻?

 

9.缺乏開放的態度

頂尖人才希望能夠分享自己的觀點並且得到傾聽。避免身邊皆是一些唯唯諾諾的人,你必須能夠傾聽他人不同的意見。

 

10.注意人才的主管是否出了問題

如果最近許多人才都因為同一個主管而申請離職,這很可能不是巧合。這主管可能是個了不起的銷售員、工程師,甚至是創始人,但他們周遭的每個人都近乎快瘋掉了。

 

原文作者: Eric Jackson

原文網址:http://www.forbes.com/sites/ericjackson/2011/12/14/top-ten-reasons-why-large-companies-fail-to-keep-their-best-talent/

Image by Ian Sane via Flickr

 


  • 只要有無限的熱情,一個人幾乎可以在任何事情上取得成功。
    A man can succeed at almost anything for which he has unlimited enthusiasm.
    ~美國鋼鐵大亨史瓦伯(Charles Michael Schwab)