成功無關準備,而是何時開始

常有人說:機會是留給準備好的人! 錯了,這跟有沒有準備根本無關,你真正需要的是「開始」,先設定目標然後開始行動。你會發現,想法的引擎一開,你突然就動起來了。

有個故事說,蛇、螞蟻、蜘蛛及蜈蚣,幾個在家裡打麻將。八圈之後,大家商量讓誰去買煙。蛇說:「我沒腳,我不去,讓螞蟻去。」螞蟻說:「蜘蛛八隻腳,比我多,讓蜘蛛去。」蜘蛛說:「我的腳再多,也比不過蜈蚣大哥呀!讓蜈蚣去吧!」蜈蚣無奈心想,沒辦法!誰讓我腳多呢?於是蜈蚣出門去買煙…。

半個鐘頭過去了,不見蜈蚣回來,又過了一個多鐘頭,還是不見蜈蚣回來。大家於是出去看看,一出門就看見蜈蚣在門口坐著,蜘蛛生氣的問道:「你怎麼還不去呀?大家都等著呢!」蜈蚣也急了,叫道:「廢話!你們總得等我穿好鞋吧!」

這個笑話給我們一個啟示:「凡事不能等準備好了才去做」。

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「凡事不等準備好了才去做」—全球最大電子製造商鴻海集團董事長郭台銘也是如此!

曾在《從卓越到長青的關鍵決策 - 標竿龍頭企業屹立20年的制勝心法》一書中看到以下郭台銘及尹衍樑的小故事。

郭台銘當初想跨入通訊領域時,目標要拿下全球通訊領導品牌思科(Cisco)的訂單,他租下一台巴士,在車身掛著一塊牌子,寫著:「We are Foxconn, We are Ready! (我們是富士康,我們準備好了)」。大家一定以為鴻海旗下的富士康應該已經與思科高層談得差不多了,結果,整整一個月,這台掛著牌子的巴士,成天在思科的園區內繞行。郭台銘根本就還沒完全準備好,就敢以令人不得不注意的方式來吸引客戶。

有一天,思科內部開會,一名副總裁層級的主管說,看到一台巴士在附近一直繞,「到底誰是Foxconn(富士康)?找來聊聊。」

1996年,鴻海董事長郭台銘已經拿下蘋果(Apple)iMac的機殼訂單,他非常想也拿下當時全球個人電腦龍頭的康柏(Compaq)電腦訂單,這對鴻海有指標性的意義。為了打進康柏電腦供應鏈,差不多有兩年的時間,郭台銘每2到3個月就飛去休士頓,到康柏總部親自推銷鴻海。

令眾人無法想像的是,當郭台銘搶到康柏訂單時,連準備要為康柏生產機殼的工廠都還沒蓋好,但他就是有本事敢先搶單。

營建業標竿企業潤泰集團的尹衍樑總裁,也是一位即使尚未準備好,仍然不怕跨入新領域的成功人士。

原本潤泰專注在營建業,後來有員工發現,潤泰在板橋的一塊土地,出租給家樂福當賣場後人潮洶湧,便想乾脆自己也經營賣場。當時潤泰對零售百貨是門外漢,有人問尹衍樑:「當時沒有人才及經驗,為何還敢闖?」每次有人問類似的問題時,他總是回答:「翻筋斗,讓你學半年,你會不會?」在尹衍樑的用人哲學裡,所有專業都可以學習,更重要的是態度。就像沒有人天生就會翻筋斗,但是經過觀察、模仿、嘗試、學習,只要花時間,都可以翻出漂亮的筋斗。

 

微軟創辦人比爾.蓋茲(Bill Gates)和蘋果電腦創辦人賈伯斯(Steve Jobs),兩位不約而同,在心中有想法與點子時,不等到大學學業完成,一切都準備好了才行動,他們馬上就去做。

當然,我並不是說要輟學創業才能成功,只是我們千萬不能像蜈蚣一樣,非得要等每隻鞋子都穿好才要出門。你該抓住機會、靈感及點子,馬上開始,穿上第一隻鞋子,就直接站起來走了,反正就算沒穿鞋,煙還是買得到,不是嗎!

 

你可能會質疑:曾有名言「成功的秘訣在於,當機會來臨時,你已準備妥當」,難道都不用準備嗎?

這讓我想起戴爾.卡內基(Dale Carnegie)大中華區董事長黑幼龍在訓練學員短講時,建議「短講是不用準備的,每天時時刻刻的歷練與經驗就是準備」。

天底下不會改變的事,就是改變!可能你以為準備的差不多了,結果世事一變,所準備的事即變成不符現況。面對改變,適應改變,才是正途。

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【本篇原文刊載至 今周刊《心想事成》專欄