曾經…Marco 是個熱愛自由的、喜歡自然的大男孩,大學研究所讀觀光科系,遠赴馬爾地夫Club Med當GO,徜徉在藍天白雲沙灘懷抱,嚮往航海王魯夫的冒險精神。

現在…他成為接管家中藥局事業的第二代,什麼原因,讓他願意乖乖回家?傳承家族事業至今,更開創出屬於自己的第二家藥局。


read more

最近金馬獎快頒獎了,讓我想起之前看了一部已經入圍的好電影「翻滾吧!阿信」一個熱血青年,勇敢追尋夢想,堅持到底的奮鬥故事。

從小阿信就很嚮往當一個體操選手,舞台上,獎盃的背後,往往需要無數次的練習,過程中挫折、打擊跟阻礙一路伴隨,

阿信曾經懷疑、掙扎、迷網與失落,


read more

 前些日子看到網路新聞報導,考上司法官的榜首,善用想像的方法,在許願的過程中,用想像的畫面會讓自己更有動力繼續朝願景邁進。

之前拜讀過"我們都相信秘密 吸引力法則台灣實證版“,覺的顏心鏞提到[你相信就會看見,看見就會實現]的說法很棒,如果沒辦法看到清楚的目標和方向、沒辦法描繪出來,你連自己將來想變成的樣子都看不見,那要往哪裡去呢?

所以我們要儘可能的將我們的夢想描繪出來,朝我們自己描繪出來的夢想邁進。

(中央社記者葉素萍台北14日電)「想像自己穿上律師袍、法官袍的樣子,不但可以培養自信,也可以提升戰鬥力。」考選部將99年公務員特考100個類科榜首心得出書,有人分享上榜秘訣是善用「吸引力法則」。

考選部15日將舉辦「建國百年,菁英100-公務人員特種考試榜首座談會」,將邀請資深榜首副總統蕭萬長、海巡署署長王進旺、司法院刑事廳廳長林俊益及99年新科榜首代表現身說法。

  除了辦座談,考選部還彙編成「建國百年,菁英100 -公務人員特種考試榜首心得分享」一書,很多新科榜首不藏私地提供準備國家考試的秘笈。

考選部說,這些心得除了編印成書,留給新科榜首紀念外,相關資料也將刊登於考選部全球資訊網,提供應考人參考。

  多位榜首都提到「秘密」一書的「吸引力法則」,像99年司法人員三等特考司法官類科榜首林于捷就說,要常常冥想自己可以考得上,想像未來穿上律師袍、法袍的樣子,不但可以培養自信,也可以提升戰鬥力。

  曾任空服員的李宇茜也是運用「吸引力法則」,順利考取鐵路特考,轉任公職。另外,關務特考紡織工程類科榜首孔慶國就是50歲時在金融海嘯中被資遣,憑著在紡織業20年的工作經驗,榮登金榜。1000414


read more

有一個女孩,沒考上大學,被安排在本村的小學教書,由於講不清數學題,不到一週被學生轟下台。母親為她擦了擦眼淚,安慰說,滿肚子的東西,有人倒得出來,有人倒不出來,沒必要為這個傷心,也許有更適合你的事情等著你去做

 

後來,她又隨本村的夥伴一起外出打工,不幸的是,她又被老闆轟了回來,原因是剪裁衣服的時候,手腳太慢了,品質也過不了關。母親對女兒說,手腳總是有快有慢,別人已經幹了很多年了,而你一直在念書,怎麼快得了呢?

 

女兒先後當過紡織工,做過市場管理員,做過會計,但無一例外,都半途而廢,然而每次女兒沮喪回來時,母親總安慰她,從沒有抱怨。

 

三十歲時,女兒憑著一點語言天賦,做了聾啞學校的輔導員,後來她又開辦了一家殘障學校。再後來,她在許多城市開辦了殘障人用品連鎖店,她已經是一個擁有幾千萬資產的老闆了。

 

有一天,功成名就的女兒湊到已經年邁的母親面前,她想得到一個一直以來想知道的答案。前些年她連連失敗,自己都覺得前途渺茫的時候,到底是什麼原因讓母親對她那麼有信心呢?

 

母親的回答樸素而簡單,

她說,一塊地,不適合種麥子,可以試試種豆子,豆子也長不好的話,可以種瓜果,瓜果也不濟的話,撒上一些蕎麥種子一定能開花。因為一塊地,總有一粒種子適合它,也終會有屬於它的一片收成

 

聽完母親的話,女兒落淚了。

 

她明白了,實際上,母親恆久而不絕的信念和愛,就是一粒堅韌的種子,她的奇蹟,就是這粒種子執著而生長出的奇蹟。


read more

路怒族

以前只要遇到有人超我車之後,還慢慢的開,就會覺得這台車是怎樣,我又不是開很慢,超車後應該要比我快呀!怎麼超車後還放慢速度,那幹麻還超我車,這時的我遇到這種狀況一定會超回來。然而,我用了「心想事成的重複計數法」,讓我有了改變‧‧‧


read more

最近看了一篇有關創業的文章,寫的很好,觸動一些想法,與大家分享。

以下紅字體是我的感想

Reid Hoffman (瑞‧哈夫曼) 是矽谷創業家的傳奇人物之ㄧ。他是超級成功的付費平台 PayPal 的創辦核心成員,從草創初期任董事,到後來跳下去一起做,一路幫 PayPal 談下 Visa、Mastercard、eBay 等重要合作夥伴,到最後上市、再被 eBay 買掉,Hoffman 才功成身退。

不過創業是會上癮的,所以一個正牌的創業家當然不會就此打住,2003 年,離開 eBay 不久,Hoffman 又創了現在超級成功、今年即將要掛牌上市的商務社交網站 LinkedIn,然後又一路陪著 LinkedIn 過關斬將,直到 2009 確定稱霸商務社交垂直後,他才退任董事長,並且加入矽谷老字號創投 Greylock 成為合夥人,並因此出任 Zynga、Mozilla, SixApart 等重要網路公司的董事。創投之外,Hoffman 也是出名的愛幫助創業後進,更是非常活躍的天使,投資過 80 家網路公司,其中包括 Facebook、Digg、Aviary 這些響噹噹的新創公司。

所以,當 Reid Hoffman 這麼成功的創業家、投資人說話時,大家當然要趕快把耳朵豎起來聽。前兩天,他寫了一篇「Ten Entrepreneurship Rules for Building Massive Companies」,裡面非常多道理,Mr.Jamie加入了一些自己的意見,幫大家整理如下:

 

定律一:找到那個「破壞性」的改變

當你準備要創業時,應該要看看周圍,然後想想有什麼事情以前是不可能的,現在變成可能了。當 Hoffman 創辦 LinkedIn 時,大家都不看好網路,唯獨他看準了人們以後都將會有一個線上履歷表,這是不可能變成了可能的大好破壞機會。換做現今的網路業,你要想的是行動、平板、社交這些大環境的改變。

現在的我們也在破壞既有的觀念,將傳統的計數器發展成可以幫人圓夢的小幫手

 

定律二:想很大

不管你是在追求一個大市場還是一個利基市場 (niche),創業要花的力氣、辛苦都是差不多的,所以你應該要想大一點。當然想再大還是要從小處開始,但是千萬不要讓你的想像力限制了你能夠到達的地方。從一開始,就朝著全球制霸的最高目標前進吧!

現在的我們想很大,將創造新的理念與商品。

 

定律三:你需要很多夥伴

一般人幻想中的創業,就是一個天才的工程師加上一個超棒的 idea,其實這跟事實相反。你需要一組實力堅強、但是非常互補的共同創辦人 (co-founders)、你需要 5-10 個顧問 (最好是創過業的人)、你需要投資人、你需要合作夥伴。簡單來說,你需要一整個網路。

朋友與會員們,你們就是我們最好的顧問,請給我們多多的指教。

 

定律四:A 計畫和 B 計畫

你的創業計畫絕對不是線性的,如果途中發現另一個更好的機會,你們能不能好好把握?如果事實證明現在嘗試的東西沒有人要,那又要怎麼辦?這些,都是你必須要想清楚的。

創業不能只有一個計畫,不是成功就是失敗,風險太大了。

 

定律五:靈活,但又堅持的

你會聽到很多不同的聲音,有些人會叫你堅持,有些人會叫你放棄。你必須要懂得自己判斷這些數據點,哪些是信號,哪些是雜訊,你必須懂得如何去分析每一個意見之中的邏輯,從邏輯中吸取精華,而不是傻傻的跟著別人的結論走。

圓夢計數的過程中,你也會聽到自己的聲音,發現自己真正想要的是什麼。

 

定律六:快點推出產品 — 第一版必須要讓你感到丟臉

Hoffman 的第一次創業 Socialnet.com 與許多的創業家,犯了相同的錯誤,花了 9 個月才推出產品,因為許多創業者都覺得第一版要盡善盡美,根本就是最錯誤的決定。你會發現使用者在意的東西跟你想像中的完全不一樣,而且一開始推出就有太多功能,只會讓他們困惑。所以請你快點把產品推出去,最好是一個你會覺得丟臉的東西 (這其實是 Bill Gates 發明的說法)。不過我也發現這一點,很難很難說服第一次創業的人,他們往往只能親身經歷過一次,才會明白這個道理。

所有的商品不可能一次就達到最好的境界,所以才會有陸續的版本出現,讓消費者告訴你再版需要改善的地方在哪?你的產品才會更貼近消費者的喜愛。

 

定律七:自信,但不是自負

對於你的理想,要有一些自信,但絕對不是盲目的自負。請不斷的用數據、夥伴們的回饋,來印證你的假設。如果發現不對,趕快想要怎麼 pivot。有創意的人常常不小心就變成藝術家,陷入在自己的世界裡面,這是非常危險的。

 

定律八:一流的產品很重要,但是一流的通路更重要

太多創業人懷著「做出來,客戶就會來」(Build it, they will come.) 的美妙幻想。大錯特錯,你必須要從第一天就開始經營「通路」,也就是我們說的「客戶開發」。在 Web 3.0 時代,你的通路就是 Social, Mobile, Search。消費者每天有那麼多的訊息要消化,如果你不把自己放到他們的眼前,別傻了,他們根本不可能找到你。

沒有通路,再好的商品也賣不出去。換個觀念想,你有好的商品,請好好運用通路,將你的產品推廣出去,幫助人活的更好的生活環境。

 

定律九:非常小心的經營企業文化,尤其是早期員工

前面的 10 個員工,會決定你企業的文化。別小看文化,它對整個組織生產效率的影響高達 3-5 倍,所以請你從第一天就非常小心的經營。用心的去想什麼樣的事情會鼓勵生產力,什麼樣的事情則是相反,然後設計一種架構來鼓勵前者,去除後者。最近聽到最好的例子是愛情公寓的辦公室是鋪地毯的,每個人進去都要脫鞋,因為他們想要讓員工有回家的感覺,因此提升向心力。沒錯, 你連這麼小的事情都要用心,我常說的:A good entrepreneur hacks, everything.

 

定律十:所有的創業定律都只是原則,不是法則

不要不分青紅皂白的就追隨別人跟你說的定律,要釐清中間的邏輯,然後再化為己用。這些定律都只是大方向,絕對不是鐵則。況且身為一個創業家,你的任務就是破壞原來的世界,所以過程中你會創造更新、更好的定律。

 

~相信自己,勇往向前~

以上,就是 Hoffman 的創業十大定律,希望能給你們一些啟發。


read more

空窗期

有些人覺得可以靠意志力,就能達到想要的目標,不需要靠計數(量化)的方法來提醒自己,但跟他聊過之後,發覺他不可能時時刻刻提醒自己,想做與實際去做的時間會有一段"空窗期,這時你要怎麼辨呢?如果有個計數器幫你量化提醒你一定要去做,督促你在短時間內要趕快去做,不再只是想想,3分鐘熱度而已用實際行動來達到你的目標與想要做的事情


read more

低潮期

 之前我也有遇到低潮期,懷疑自己繼續下去商品會賣嗎?

自己所辦的活動沒什麼人回應,懷疑自己有辦法把理念與商品成功的推廣出去嗎?

不過最近看了成功人士的現身說法,又增強了我的自信心,想想畢竟我們是把好的理念與好的方法推廣出去,是幫助人的事情、在做好事。不管最終商品能不能讓大家認同,只要我們是做對的事、做好的事情,應該都要鼓勵自己去持續的做下去


read more

日本の為に祈りを

  2011年3月11日,日本時間下午2點46分,宮城縣發生芮氏規模9強震,並在仙台市引發高逾10公尺的大海嘯。

現在讓你我把祝福與心意,用許願的力量,傳遞到日本去吧!

 

願景目標︰

《許願短句~美麗的日本與美好的家園》

當你在許願的瞬間,記得同時想像日本重建後美麗的畫面、乾淨整齊的日本街道、莊嚴神聖的日本神社與善良親切的日本人民。透過我們的許願力量來累積祝福計數,給予心靈的支持,讓許願的力量將祝福如同櫻花雨般,灑落至日本每個角落。

 

目標數字︰無限大 ∞

持續為日本祈福~用圓夢計數的力量,祈福日本能順利重建美麗家園。

我們將定期統計你我的許願能量(次數),請在留言板分享你的許願次數。

希望在 2011.3月底以前能夠累積至少 9999 (幸福99) 個祝福!

 

心路歷程︰

心路歷程就是你我的迴響。

歡迎在留言板分享你的許願次數、心路歷程、許願短句及畫面。

你也可以到 Wish Power 的 Facebook 專頁活動:讓我們用圓夢計數的力量,持續為日本祈福,留下你的心路歷程。

 

你也可以這樣做︰

每個人也可以自行選定一個目標數字來為日本許願計數,每許一次願皆能想像日本已恢復昔日美麗的景像。若1000個人各自許願100次,即有10萬次的祝福能量,依照好事吸引力的原理,這股眾人共同的祝福力量將會非常強大。

 

日本の為に祈りを

天佑地球 天佑日本 心想事成

Your Wish Your Future


read more

          最近不管是在 FaceBook 或新聞媒體上許多人都在討論日本人的精神是如何的面對災難,要台灣人去學習日本人的精神與文化素養,很多人都在抱怨台灣的媒體報導及政府的緊急應變能力與國家的文化人民素質皆與日本相差甚多,的確有許多是值得我們向日本人學習的地方,如果每個人都能從自身做起,徹底的改善自身的態度,不要再只是要求政府媒體來改善,因為等政府媒體或是等他人來改善(變) ,不知要等到何時,改變自己的想法與態度是最快的,當你改變的同時,別人也會跟著受影響,每當你要批評他人時,是不是能用相同的方式來檢示自己呢?

朋友們就讓我們從現在開始改變自己的想法與態度,不要再只是說說而已,請拿起你的圓夢計數器,馬上行動,讓外國人對我們的國家文化素養說讚,使我們未來身處的台灣更美好。


read more