施與受的原則跟外交原則一樣,務必給一得十。–馬克.吐溫

《給予:華頓商學院最啟發人心的一堂課》(Give and Take)的作者亞當.格蘭特(Adam Grant)教授,依據人際互動中付出與贏取之間的比重,把世界約略可分為三種人:互利者(Matchers)、索取者(Takers)、給予者(Givers)。

上一篇文章《你是給予者還是索取者?》,透過測驗,你已經大概了解自己偏向哪一類型的人。

格蘭特教授建議我們,想要成功幸福,就要當個睿智的給予者(Givers)。以下十點是融合書中的觀念,加上一點自己的註解,大家一起來學習如何當個睿智的給予者吧。


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這不是一個贏家全拿的世界,願意給予的人,往往反而能夠獲得更多!。—亞當.格蘭特(Adam Grant),《給予:華頓商學院最啟發人心的一堂課》(Give and Take)作者

請在以下表格中的描述,圏選符合自己特質或重視的文字:


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我的努力頂多佔成功的百分之一,剩下的百分之九十九是因為運氣好、碰到好的員工、想到好點子。–松下幸之助

 

向大家推薦一本好書《有錢人的口頭禪,貧窮人的口頭禪 ──日本鉅富齋藤一人的幸福千遍法則》,由日本鉅富齊藤一人所著,於台灣2007年由先覺出版。齊藤一人自1993年起,連續12年名列日本十大納稅人排行榜,創下日本最高紀錄。


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圓夢小聚大成功,充滿溫馨故事夜晚,知道大家夢想都有進展,真的好開心啊!

這次圓夢小組長Frank號召下,圓夢課程畢業後,成功舉辦首次圓夢小聚,夥伴們認真聆聽著彼此的夢想,除了關心進度,大家七嘴八舌提供建議,很實用呢!

 

夥伴A夢想:學好英文,出國留學,已經參加TOEIC考試,下一步想報名托福補習班,為出國留學鋪路。

 

夥伴B夢想:改善睡眠品質,睡得更香甜,上完圓夢課程後,已經開始運用計數器記綠自己運用走路的次數,另外在同桌夥伴建議下,新增適度補 充能安定神經B群及3分鐘假裝跳繩運動,不用每天,一周只要跳21分鐘,計21次就好。(用想像的跳繩,不占空間隨時都能跳哩!)

 

夥伴C夢想:開設機器人課程營隊,現在已經順利的開設了,入門體驗課程暑假更要擴大招生囉~樂高機器人,不但可以自己組裝,還能透過程式讓機器人動起來,超酷炫!

 還有祝福計數、環遊世界旅程拼圖、開設更多店面…..,

看到大家把圓夢講師教的方法,提供好多創意且生活運用,好感動!

 

上過圓夢課程的夥伴們都知道,充滿活力及熱情洋溢的講師圓夢會計師胡碩勻,曾說真正能夠成功圓夢關鍵因素-找到你的圓夢夥伴,並且定期向夥伴回報夢想進度,實現夢想機率高達95%!

 

夥伴們,你的夢想 開始做了沒啊?

期待圓夢小聚,下次見!

 

照片組合


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美國南部有一個南瓜集散地,每年都會舉辦南瓜大賽,有一位農夫的成績相當優異,經常是首獎及優等獎的得主。然而奇怪的是,每次在他得獎之後,就會分送得獎的種子給他同樣務農的街坊鄰居,毫不吝惜。

有一位鄰居就很訝異地問他:「你的獎項得來不易,每季都看你投入大量的時間與精力改良品種,為什麼還這麼慷慨地將種子送給大家呢?難道你不怕我們的南瓜品種因此超越你嗎?」


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重複的力量》作者 胡碩勻 將於2012.8.18(六)15:00在慕哲咖啡 B1 舉辦新書分享會-用重複力,啟動夢想 (Repeat Power)

凡參加者可獲贈精美小禮一份,數量有限,送完為止。歡迎填寫以下報名表


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「夢想~~~是舉手可得的!」,若下了這個標題,應該讓很多人覺得好天真吧!?

記得,每每在睡夢中夢到一些不可思議的夢境時,醒來時告訴他人時,夢境內容竟也讓自己覺得誇張荒誕。

然而,現實人生中的夢想呢?我們有時可能也自覺如此吧!但在現實生活中,我們可以不斷去修正我們的夢想,不會像在夢中無法再回頭修改。而且,我們還可以再加入我們的行動,讓人生夢想變得可能、變為實現!不是嗎?在實現夢想的旅程中,你會慢慢發現,當你的夢想行動愈多,你的世界也就愈大!


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最近看了一篇有關創業的文章,寫的很好,觸動一些想法,與大家分享。

以下紅字體是我的感想

Reid Hoffman (瑞‧哈夫曼) 是矽谷創業家的傳奇人物之ㄧ。他是超級成功的付費平台 PayPal 的創辦核心成員,從草創初期任董事,到後來跳下去一起做,一路幫 PayPal 談下 Visa、Mastercard、eBay 等重要合作夥伴,到最後上市、再被 eBay 買掉,Hoffman 才功成身退。

不過創業是會上癮的,所以一個正牌的創業家當然不會就此打住,2003 年,離開 eBay 不久,Hoffman 又創了現在超級成功、今年即將要掛牌上市的商務社交網站 LinkedIn,然後又一路陪著 LinkedIn 過關斬將,直到 2009 確定稱霸商務社交垂直後,他才退任董事長,並且加入矽谷老字號創投 Greylock 成為合夥人,並因此出任 Zynga、Mozilla, SixApart 等重要網路公司的董事。創投之外,Hoffman 也是出名的愛幫助創業後進,更是非常活躍的天使,投資過 80 家網路公司,其中包括 Facebook、Digg、Aviary 這些響噹噹的新創公司。

所以,當 Reid Hoffman 這麼成功的創業家、投資人說話時,大家當然要趕快把耳朵豎起來聽。前兩天,他寫了一篇「Ten Entrepreneurship Rules for Building Massive Companies」,裡面非常多道理,Mr.Jamie加入了一些自己的意見,幫大家整理如下:

 

定律一:找到那個「破壞性」的改變

當你準備要創業時,應該要看看周圍,然後想想有什麼事情以前是不可能的,現在變成可能了。當 Hoffman 創辦 LinkedIn 時,大家都不看好網路,唯獨他看準了人們以後都將會有一個線上履歷表,這是不可能變成了可能的大好破壞機會。換做現今的網路業,你要想的是行動、平板、社交這些大環境的改變。

現在的我們也在破壞既有的觀念,將傳統的計數器發展成可以幫人圓夢的小幫手

 

定律二:想很大

不管你是在追求一個大市場還是一個利基市場 (niche),創業要花的力氣、辛苦都是差不多的,所以你應該要想大一點。當然想再大還是要從小處開始,但是千萬不要讓你的想像力限制了你能夠到達的地方。從一開始,就朝著全球制霸的最高目標前進吧!

現在的我們想很大,將創造新的理念與商品。

 

定律三:你需要很多夥伴

一般人幻想中的創業,就是一個天才的工程師加上一個超棒的 idea,其實這跟事實相反。你需要一組實力堅強、但是非常互補的共同創辦人 (co-founders)、你需要 5-10 個顧問 (最好是創過業的人)、你需要投資人、你需要合作夥伴。簡單來說,你需要一整個網路。

朋友與會員們,你們就是我們最好的顧問,請給我們多多的指教。

 

定律四:A 計畫和 B 計畫

你的創業計畫絕對不是線性的,如果途中發現另一個更好的機會,你們能不能好好把握?如果事實證明現在嘗試的東西沒有人要,那又要怎麼辦?這些,都是你必須要想清楚的。

創業不能只有一個計畫,不是成功就是失敗,風險太大了。

 

定律五:靈活,但又堅持的

你會聽到很多不同的聲音,有些人會叫你堅持,有些人會叫你放棄。你必須要懂得自己判斷這些數據點,哪些是信號,哪些是雜訊,你必須懂得如何去分析每一個意見之中的邏輯,從邏輯中吸取精華,而不是傻傻的跟著別人的結論走。

圓夢計數的過程中,你也會聽到自己的聲音,發現自己真正想要的是什麼。

 

定律六:快點推出產品 — 第一版必須要讓你感到丟臉

Hoffman 的第一次創業 Socialnet.com 與許多的創業家,犯了相同的錯誤,花了 9 個月才推出產品,因為許多創業者都覺得第一版要盡善盡美,根本就是最錯誤的決定。你會發現使用者在意的東西跟你想像中的完全不一樣,而且一開始推出就有太多功能,只會讓他們困惑。所以請你快點把產品推出去,最好是一個你會覺得丟臉的東西 (這其實是 Bill Gates 發明的說法)。不過我也發現這一點,很難很難說服第一次創業的人,他們往往只能親身經歷過一次,才會明白這個道理。

所有的商品不可能一次就達到最好的境界,所以才會有陸續的版本出現,讓消費者告訴你再版需要改善的地方在哪?你的產品才會更貼近消費者的喜愛。

 

定律七:自信,但不是自負

對於你的理想,要有一些自信,但絕對不是盲目的自負。請不斷的用數據、夥伴們的回饋,來印證你的假設。如果發現不對,趕快想要怎麼 pivot。有創意的人常常不小心就變成藝術家,陷入在自己的世界裡面,這是非常危險的。

 

定律八:一流的產品很重要,但是一流的通路更重要

太多創業人懷著「做出來,客戶就會來」(Build it, they will come.) 的美妙幻想。大錯特錯,你必須要從第一天就開始經營「通路」,也就是我們說的「客戶開發」。在 Web 3.0 時代,你的通路就是 Social, Mobile, Search。消費者每天有那麼多的訊息要消化,如果你不把自己放到他們的眼前,別傻了,他們根本不可能找到你。

沒有通路,再好的商品也賣不出去。換個觀念想,你有好的商品,請好好運用通路,將你的產品推廣出去,幫助人活的更好的生活環境。

 

定律九:非常小心的經營企業文化,尤其是早期員工

前面的 10 個員工,會決定你企業的文化。別小看文化,它對整個組織生產效率的影響高達 3-5 倍,所以請你從第一天就非常小心的經營。用心的去想什麼樣的事情會鼓勵生產力,什麼樣的事情則是相反,然後設計一種架構來鼓勵前者,去除後者。最近聽到最好的例子是愛情公寓的辦公室是鋪地毯的,每個人進去都要脫鞋,因為他們想要讓員工有回家的感覺,因此提升向心力。沒錯, 你連這麼小的事情都要用心,我常說的:A good entrepreneur hacks, everything.

 

定律十:所有的創業定律都只是原則,不是法則

不要不分青紅皂白的就追隨別人跟你說的定律,要釐清中間的邏輯,然後再化為己用。這些定律都只是大方向,絕對不是鐵則。況且身為一個創業家,你的任務就是破壞原來的世界,所以過程中你會創造更新、更好的定律。

 

~相信自己,勇往向前~

以上,就是 Hoffman 的創業十大定律,希望能給你們一些啟發。


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使用計數器來進行許願想像是最方便的,想一下按一下,唸一下計一下,閃過願景單畫面也可以算一次,真的很簡單。

 

 

若是手邊沒有計數器,可以使用以下方式來暫時代替

 

正字符號

先用手指頭統計許願能量,以『正』或是『┼┼┼┼』符號累計在紙上、手機或PDA裡。

 

填格趣

設計一張有表格的紙,例如一張A4紙有100個格子,你可以為他取個名字,例如: 夢想百格;每塗滿一格代表圓夢計數1次(或10次);也可用打勾、畫符號或戳洞的方式。<範例請到: 下載區夢想百格>

你可以在塗格子的時候,用不同的顏色或符號來代替你的心情,感覺良好塗上紅色,看著夢想百格,你可以回顧自我喔!

 


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